5月26日上午，集團公司“大干一百天”勞動競賽動員大會在公司總部舉行，黨委書記、董事長閆子才，總經理張超出席會議并講話，領導班子成員及高管、三總師副職、紀委副書記、安全總監、機關各部門正、副職，各區域經營總部常務副總經理，各直管項目經理部主要領導，各子分公司主要領導，生產、營銷、財務、成本管理部門負責人在主會場參加會議；各單位其他領導班子成員、各部門負責人在分會場通過視頻連線方式參加會議。會議由工會主席、副總經理章勝華主持。
閆子才在講話中指出，此次會議吹響了勞動競賽的“沖鋒號”，下達了百日攻堅的“軍令狀”，必將激勵廣大員工切實增強大干的緊迫感、攻堅的使命感，必將激發廣大員工以飽滿的大干熱情、扎實的工作作風，全力落實大干各項任務，堅決打贏這場沒有硝煙的“百日攻堅戰”。
閆子才強調，堅決打贏百日攻堅戰，一是貴在提高站位。要深刻認識到，開展百日攻堅是減少疫情沖擊、降低疫情影響的必要之舉；是貫徹中央“六穩六保”決策部署、股份公司“達產超產”要求的具體行動；是助推本年度和未來三年目標任務順利實現的重要基礎。二是貴在行動高效。抓牢疫情防控是確保打贏百日攻堅戰的基本前提，必須抓緊抓實抓細；搶抓政策機遇是確保打贏百日攻堅戰的有力抓手，必須吃深吃透，用足用好；抓緊組織實施是確保打贏百日攻堅戰的根本保證，必須第一時間進入并保持“戰時狀態”。三是貴在形成合力。要強化一體推進，統籌兼顧、全面發力，做好與安全生產、企業深化改革和增收節支相結合；要做好資源保障，主動統籌協調，強化資源供給、人力資源配置、機械設備配置、物資材料供應和資金、技術保障；要加強督導考核，定期亮曬勞動“龍虎榜”、競賽“成績單”，正向激勵、反向鞭策。四是貴在過硬作風。要緊盯目標，以“百米沖刺”的速度，“抓鐵有痕”的干勁抓好各項工作落實。領導干部要發揮表率作用，帶頭大干；兩級機關要強化服務意識，真抓實干；基層單位要保持奮進姿態，緊抓快干。五是貴在政治保障。各級黨組織要緊緊瞄準百日大干目標，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為百日大干的攻堅優勢，在攻堅中彰顯政治優勢，在實戰中檢驗干部能力，在大干中鼓舞士氣斗志，在競賽中發揮群團作用，以“百日攻堅”的成效檢驗黨組織的工作和戰斗力。
張超在講話中強調，要聚焦任務，全力推進，迅速掀起大干高潮。一是要加快企業規模發展，狠抓重點項目落地，深化區域經營，培育新的營銷增長點。二是要穩步推進施工生產，加大重要節點工期考核，加強保開通項目的生產組織和進度管理，快速推進新中標項目。三是要全力推動提質增效，加強成本管控，加大虧損治理力度，做好二次經營工作，狠抓兩金壓降工作。四是要縱深推進改革創新，做好管理經驗總結，推動項目管理模式創新，創新勞務隊伍引入管理。五是要確保安全生產平穩，建立健全問責機制，堅持鐵腕抓安全，越是大干快上越是要保持清醒頭腦，決不能因為趕工期而忽視安全質量環保。六是要持續抓好疫情防控，嚴格落實防控措施，樹立長期防疫意識；嚴密細致做好境外項目疫情防控。
張超提出，要明辨形勢，強化保障，堅決把大干要求落到實處，要加強形勢任務教育，全面、全方位落實好“大干一百天”活動的各項部署和要求；要夯實項目基礎管理，集團公司層面的業務管理部門要進一步強化系統管理，子分公司層面要切實提升工程項目標準化作業水平，項目部層面切實加強企業規章制度和應知應會的學習；要強化服務保障措施，加強組織領導，強化作風建設，嚴格督導考核。
會上宣讀了2019年下半年勞動競賽優勝單位表彰文件和“大干一百天”專項勞動競賽通知，與會領導為“黨員先鋒隊”“工人先鋒號”“青年突擊隊”代表授旗，閆子才帶領與會人員進行了“大干一百天”宣誓。 |