| 集團公司召開2020年下半年工作會暨經濟運行分析會 |
| 來源： 作者： 發布時間：2021-04-20 瀏覽次數：931 字體：【大 中 小】 【打印】 | |
8月22日，集團公司2020年下半年工作會暨經濟運行分析會在滬召開，黨委書記、董事長閆子才，總經理張超出席會議。集團公司分管領導及高管，“三總師”副職、紀委副書記、工會副主席、安全總監；機關各部門、投資事業部、服務中心、企業創新中心、企業大學、財務共享中心等部門負責人；各子分公司黨政主要領導，分管紀檢、財務、成本領導；各直管項目經理部黨政主要領導及分管紀檢、成本領導；各區域經營總部負責人等共計142人在主會場參加會議；各單位其他班子成員及部門負責人通過視頻連線在分會場參加了會議。
會上，閆子才充分肯定了企業在推進疫情防控與復工復產、深化改革與中心工作、黨建作用引領發揮上取得的成績，分析了當前企業改革發展中存在的不足。
閆子才指出，要準確把握今后一段時期工作的“八個關系”，統一全員思想，確保同向同行。結合后四個月的形勢任務，閆子才強調，一是堅持加強黨對企業的領導。要自覺提高政治站位，保持政治定力，做引領推動企業改革發展“領頭雁”“排頭兵”，爭當實現三年發展目標的推動者、實干家。二是全力實現年度任務目標。要持續開展大干攻堅，加強對重點項目、重要資源的協調配置，加快重點項目“落袋為安”；持續健全疫情防控常態化機制。三是全面提升經濟運行質量。要加大成本管控力度，持續推進精細化管理執行落地；要加大資金管理力度，提高資金集中度和使用效能；要加大“雙清”工作力度和虧損治理力度。四是壓實三級公司建設責任。要強化關鍵發展指標的過程考核，全力打造一批位居股份公司先進行列的三級公司。五是精準防控企業重點風險。各級黨組織要以深度融合為載體，在安全風險防控、資金與債務風險防控、有息負債與資產負債率雙重管控上發揮黨組織的保障監督作用和紀檢組織的監督再監督作用。六是努力建強基層戰斗堡壘。重點推進黨建工作與生產經營深度融合、“三基”建設、現場思想政治工作和黨群干部教育培訓；同步做好第二次黨代會和建局十周年活動的籌備工作。七是著力加強企業文化建設。要深刻領會股份公司黨委書記、董事長張宗言關于推進文化創新、精心打造中國中鐵“新文化”的講話精神，堅持以文培元、以文化人。八是持續深化干部作風建設。要認真學習貫徹習近平總書記近期對制止餐飲浪費行為的重要指示精神，以考核倒逼作風改進，切實抓好作風建設年活動，營造勤勉敬業、真抓實干、風清氣正的發展環境。
張超在會上指出，要基于“三年再造一個上海局”的目標定位，緊抓高質量發展的戰略機遇期，一是提升“市場開發、施工生產、增收創效”三種能力，筑牢高質量發展穩固根基。要準確把握經營職能定位，優化區域經營管理體制機制，狠抓重點項目落地，增強經營風險防控，不斷提升市場開發能力；要抓實系統管理，抓實項目管理策劃，抓實片區管控，通過強化安全監管、技術保障，有效增強后臺支撐能力；要在資金自平衡、成本管控、增強治虧下足功夫，持續提升增收創效能力。二是推進“項目管理創新機制、人才隊伍、勞務隊伍”三項建設，打造高質量發展強勁引擎。積極推動區域項目一體化管理模式落地，探索建立勞務班組承包的管理模式，推進項目管理創新機制建設；優化干部隊伍結構，創新人才培養方式，推進人才隊伍建設；把好勞務隊伍引入關和使用關，推進勞務隊伍建設。三是夯實“作風建設、品牌信譽、考核激勵”三重保障，提供高質量發展強大支撐。通過狠抓領導干部工作作風，兩級機關作風，強化執行力建設、黨風廉政建設，嚴格層級管理，夯實作風建設保障；持續抓好鐵路信用評價，充分展示企業管理實力和信譽，夯實品牌信譽保障；進一步優化考核機制，嚴格兌現考核獎懲，夯實考核激勵保障。
最后，張超強調幾項具體工作：一是做好“十四五”規劃編制，堅持問題導向，構筑新的戰略優勢；二是組織開展好建局十周年系列活動，在實踐中總結提高，助推企業高質量發展；三是堅持共建共享，全方位、多渠道為職工辦實事、辦好事，給廣大職工帶來實實在在的獲得感。
會上，財務部、成本采購中心通報了2020年經濟運行情況；副總經理盧志良通報了成本管理情況；分管領導對下半年工作進行了部署。 |
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