| 集團公司召開大干一百天勞動競賽總結暨項目管理提升會 |
| 來源： 作者： 發布時間：2021-04-20 瀏覽次數：1275 字體：【大 中 小】 【打印】 | |
10月22日，集團公司“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽總結會暨“決戰四季度，決勝保目標”管理提升會在滬召開。黨委書記、董事長閆子才，總經理張超出席會議并講話。公司領導班子成員及高管，三總師副職、紀委副書記、安全總監、工會副主席，機關各部門副職及以上人員，項目管理經驗交流人員，市政環保公司、建筑公司、城軌分公司、物貿公司部長級及以上人員在主會場參會；各區域經營總部領導及部門負責人，區域管控組成員，各直屬項目部經理部及各子分公司領導班子成員、各部門負責人在分會場通過視頻連線的方式參加會議。會議由副總經理張慶遠主持。
會上，集團公司黨委副書記、工會主席章勝華宣讀大干100天勞動競賽情況，通報了決戰四季度勞動競賽實施方案；副總經理盧志良做了決勝四季度確保年度生產任務超額完成的安排；七公司、牡佳鐵路7標、蘇州地鐵6號線10標、廣州瀝滘污水處理廠項目、睢河街道仝圩安置小區項目進行了項目管理經驗交流。
閆子才充分肯定了在百日大干攻堅中，企業生產經營穩中有進，企業各項經濟指標逆勢增長，同時也肯定了集團公司在股份公司“大干100天”勞動競賽活動中取得的成績，并對四季度工作進行安排部署。閆子才強調，一是堅定立場，提升持續作戰能力。要打贏“決戰四季度，決勝保目標”的新戰役，各單位要貫徹落實上級重要指示批示精神、重大決策部署，延續和擴大百日攻堅勞動競賽戰果，提升項目管理水平，確保年度任務目標順利實現。堅持鏡頭不換、力度不減、勁頭不松，奮力完成好全年目標任務。二是緊盯市場，提升經營開發能力。要勇于推進“大項目”經營，加快創新經營，堅守底線經營，緊抓前所未有的市場機遇，實現經營開發再上新臺階。三是聚焦現場，提升項目管控能力。要全面掀起生產大干新高潮，發揮“頭雁”效應，同時嚴控安全質量環保風險，加強督導考核。四是凝聚氣場，提升政治保障能力。各級黨組織要通過加強作風建設、推進深度融合、抓實項目管理監督、加強現場思想政治工作等手段，集聚昂揚向上的強大氣場，營造風清氣正的政治生態。隨后，閆子才對幾項具體工作進行強調：一是要扎實做好年底維穩和輿情管控工作，維護好企業形象；二是做好“雙清”工作，緩解公司資金緊張狀況；三是關于普陀區租賃住房已經按照相關文件辦法進行打分排名，公司將進一步擴大規劃，滿足職工需求。
會上，張超指出，要以提升項目管理水平為基礎，掀起“決戰四季度”高潮，沖刺全年經營生產目標，一是正視“百日大干”成績，充分肯定活動成效。二是聚焦三大目標，打好四季度攻堅戰。聚焦保規模目標，打好經營開發攻堅戰，在市場開發上要堅持底線思維和紅線意識，抓好重點經營項目、投資項目落地，確保過程穩定、結果可控；聚焦保產值目標，打好施工生產攻堅戰，要不斷增強項目管理的體制機制活力，積極推動未開工項目迅速形成產值，力爭在建項目多完成產值；聚焦保效益目標，打好清收清欠攻堅戰，推動“雙清”工作落地。三是突出“四大舉措”，全面提升項目管理水平。要全力推進區域化項目管理落地見效，要著力培養一支高素質的項目管理團隊，要不斷增強安全質量管控能力，要持續提升項目全過程成本管控水平。最后，張超強調幾項具體工作：一是常態化抓好疫情防控；二是要抓好資金統籌；三是要確保安全生產；四是加快推進“十四五”規劃編制；五是要統籌做好職民工工資發放工作，喜迎歡樂祥和的“雙節”。 |
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