羅紅燾申報“杰出員工”的詳細事跡

本人擔任公司財務部長以來，堅持“懂業務、精財務”的工作學習原則，堅持“經營中的財務，財務中的經營”的財務管理理念，有序開展各項財務管理工作。2020年具體工作開展情況如下：

堅持學習，為業務成長提供智力保障。本人長期以來堅持學習，強化財經知識體系建設，2017年通過美國注冊管理會計師（CMA）考試，本年度通過上海財經大學研究生碩士論文答辯，取得碩士學位。通過多年來不懈努力，2020年度通過注冊會計師（CPA）考試。

強本固基，制度建設先行。2020年國家財稅政策變化較大，新的會計準則進一步實施，新冠疫情系列相關的財稅優惠政策不斷推出，農民工工資保障條例實施，《民法典》頒布。同時，公司經歷4次重組之后，項目分布跨度極大；一般計征和簡易計征并存。為適應國家政策變化、滿足公司重組后發展要求，本著“制度管人，流程管事”的理念，積極推進財務制度建設，以集團公司和公司制度改革為契機，及時完善、修訂了有關制度，系統梳理了現行的各類財務管理制度，將不再執行的制度及時廢止，對不符合公司發展要求的現行制度進行補充完善。共制定和修改了15個文件制度，主要涉及資金管理、稅務管理、會計基礎工作等方面。

三、強化資金管理，提高經營性凈現金流。以提高經營性凈現金流和資金集中度為目標，要求各項目以生產計劃和合同約定資金到位率為基礎，量入為出，安排好生產資金和上交公司款，通過加強債務籌劃，延緩資金流出；采取手段、多措并舉，減少業主對資金集中的干預，提高項目資金集中度。至12月底：公司經營性凈現金流6.29億元，遠超集團公司下達的指標7673萬元；已上繳集團公司現款10048萬元，完成率91%，全集團公司排名第一；資金集中度85%，高于集團公司下達的指標82%，全年實現資金集中收益1968萬元。

四、積極開展“雙清”工作。一是抓工作機制有落實。制定“雙清”實施方案，明確層級職責，鎖定專班人員，簽訂“雙清”責任狀，確定責任及目標任務，形成一級抓一級，層層抓落實的工作強化機制。二是夯實數據基礎，為決策提供基本支持。全面梳理雙清數據，實現了債權管理從竣工項目、收尾項目延伸至全部在建項目，摸清“雙清”底數，按季度對項目形成的各類賬面債權進行了調查摸底，界定了納入2020年雙清范圍的總項數和總金額，確定了2020年度雙清工作目標，明確了責任部門、責任人和清欠指標。三是抓重點項目有方法。強化債權評估，實行“一項一策、一筆一策”，科學制定項目“雙清”方案工作內容和節點時限。加大幫扶力度，公司分管領導和責任部門每周督查項目“雙清”工作進展情況，及時解決問題。做好外部溝通，建立與各層級業主對接渠道，雙清成績斐然。截至12月，總體完成清欠42.77億元，占集團公司下達目標34.23億元的125%。

五、稅務籌劃成效顯著。深度參與項目稅務籌劃，了解當地主管稅務機關的稅收政策執行情況，針對一些特殊項目進行針對性稅務籌劃管理，成效顯著。截至目前，通過合理籌劃減少企業稅費支出共計3144.88萬元。1.充分利用稅收優惠政策，在項目所在地辦理企業所得稅差額征收或免收，節約預交企業所得稅稅款303.30萬元；2.利用研發費加計扣除，節約企業所得稅支出352萬元；3.利用“混合銷售”政策，形成銷項差額1473.96萬元；4.個人所得稅辦理查賬征收節約稅費支出501.28萬元；5.其他附加稅費籌劃上因地方性政策法規存在差異，利用差額納稅政策、聯系兄弟單位與當地稅務部門溝通等方法減收或免受約附加稅費約514.34萬元。收到稅務局退稅返還共計3407.74萬元。1.利用個人所得稅手續費返還政策，申請手續費返還13.31萬元；2.依據《關于深化增值稅改革有關政策的公告》（財政部 稅務總局 海關總署2019年第39號）中提出的試行增值稅期末留抵稅額退稅制度，及時向主管稅務機關申請退還增量留抵稅額。2020年利用退稅政策，已收到增值稅留抵退稅款3394.43萬元。

六、人才隊伍建設顯成效。為滿足公司發展，財務系統對外引進成熟人才、招聘新畢業學生，以充實財務系統；對內著力系統內部結構優化，通過區域集中核算方式，每個區域配備業務能力較強的項目總會計師或財務負責人，強化對區域內財務人員的培養，結合導師帶徒及內部考試工作，使得整個財務系統得以優化。本年度，組織開展財務系統內部業務水平考試1次。鼓勵并指導財務人員積極參加職業資格、職稱考試，努力提高財務人員的業務專業能力，提高財務管理水平。本人積極督促財務人員學習業務知識，積極參加內外部學習考試。2020年度10名財務人員參加集團公司“五一O”人才培訓并全部畢業；職稱考試1人通過高級，2人通過中級，9人通過初級；1人通過注冊會計師考試。