8月6日，集團公司黨委下發了推進黨建工作與生產經營深度融合《工程項目黨組織管理監督融合工作手冊》。為深入學習好《管理監督融合手冊》內容，快速成為項目管理監督的“內行人”，公司所屬各單位黨組織召開專題會議，扎實開展宣貫學習，掀起了一波又一波學習熱潮，為下一步開展好月度監督工作打下了良好基礎。

8月8日，襄陽區域項目召開專題會議，組織學習《管理監督手冊》及二季度推進會精神。會議強調，一是要正確理解集團公司黨委提出的“管理與監督”“數量與質量”“問題與成績”“發現與整改”四種辯證關系，進一步統一思想認識，按照《管理監督手冊》要求，扎實開展月度監督；二是要對照清單，主動思考，秉承“有則改之無則加勉”原則，把問題扼殺在搖籃中；三是要發揮好紀檢組織監督作用，加強深度融合再監督工作，確保工作落實到位。

南京區域項目部組織召開項目黨建深度融合工作推進專題學習會。會議強調，一是持續提升項目黨建業務水平，壓實黨建主體責任，切實發揮黨支部的戰斗堡壘作用，打牢黨建深度融合基礎；二是提高認識，轉變思想，領導班子成員及部門負責人要高度重視，深入理解黨建深度融合的精神實質和實踐要義，提高執行力；三是各部門要對照管理監督事項清單，結合本部門融合事項逐條逐項進行梳理，監督管理人員切實履行好責任，抓實抓細此項工作；四是要正視管理監督過程中發現的問題，發現問題不隱瞞、不回避，分析產生此項問題的根源所在，制定具有針對性的整改措施，并做好下一步預防工作，通過對照問題防范管理風險。

8月10日，福州區域項目部黨支部召開了《管理監督手冊》專題學習會，項目黨支部組織領導班子及部門負責人學習了管理監督業務流程及管理監督事項清單，要求與會人員要提高政治站位，嚴格按照管理監督要求開展自查自糾工作，及時發現問題，落實整改閉合工作；同時要加強系統業務知識的學習，熟練掌握集團公司、公司制度文件相關要求，提升自身管理水平。
8月8日，江門區域項目召開黨建工作與生產經營深度融合專題學習會。會上，與會人員再次學習了集團公司二季度深度融合推進會精神，學習了《管理監督手冊》重點內容，各部門負責人對二季度全集團公司各類共性和個性問題進行了分析，研究探討了預防措施。會議強調，一是要嚴格按照《手冊》內容開展監督檢查工作，二是一、二季度出現的問題不能再次出現。