近期，集團公司、公司2021年下半年工作會相繼在滬召開。會后，公司所屬各項目積極宣貫下半年工作會的會議精神，力求將會議精神傳達到每一位員工，與項目各項具體工作緊密結合，為項目后四個月生產經營工作打下更堅實的基礎。

9月9日，攀枝花項目組織項目全體員工對集團公司、公司2021年下半年工作會會議精神進行了深入學習。會上，從項目全面建設提升角度出發，針對工作會上曝光的共性問題和突出問題，又結合政治紀律、項目管理、施工組織、安全質量管控、驗工計價核算、變更索賠跟蹤、員工成長教育和“家”文化建設等工作內容，展開了分析研討，并現場擬定解決辦法，項目員工的工作信心得到了有力鼓舞，紛紛建言獻策，也為宣貫會營造了濃厚的學習氛圍。此次學習宣貫會，既是攀枝花項目堅決執行貫徹落實兩級公司指示部署不打折扣，也是項目雷厲風行的工作作風體現，通過學習兩級公司的工作會會議精神，更為攀枝花項目今年后期工作指明了方向，注入了動力。

9月7日，襄陽區域項目部組織員工學習宣貫集團公司、公司2021年下半年工作會暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。會上強調，一是打好經營攻堅戰，確保年內營銷新突破。二是抓好在建工程，保安全質量，確保完成節點工期目標。三是加快收尾工程，釋放人力資源，轉場新建項目。四是攻堅克難、想方設法，確保項目年度“雙清”目標任務完成。區域項目黨支部書記以案說法開展廉潔警示教育，要求全體員工廉潔自律，筑牢思想防線。立足崗位做貢獻，真抓實干出成績，全面完成年度目標任務。

9月11日，荊門區域項目部組織全體職工，召開學習宣貫落實集團公司、公司2021年下半年工作會等系列會議精神的會議。會上強調，一是項目部全體職工認真學習，深刻領會貫徹落實會議精神；二是要牢固樹立工期意識，工期滯后有損項目成本，通過倒排工期，做好月計劃、周計劃、日計劃，同時增加人、機、物的投入，保證工期目標的順利實現；三是各部門要加強溝通協調，不斷推進項目部整體工作，促進項目部的高效運轉；四是要求職工做好本職工作，不斷提高自身素質和業務能力。

9月7日，沈陽區域項目部召開專題學習會，組織項目員工認真學習領會集團公司、公司領導2021年下半年工作會暨勞動競賽系列會議精神。會上強調，一是要求工經部加強項目成本管理。樹立“抓兩端、控中間”成本管理思路，強力推進項目治虧減虧工作；二是各部門要認真對照公司文件中的各項工作指標，對不足之處要加快整改步伐，一步一腳?。蝗且獙崿F科學管理，健全人才結構，補齊項目管理短板，強化管理能力，優化管理架構，控制成本，實現企業競爭力有效提升；四是要求財務部強化資金管理。切實做好資金回籠工作，資金集中工作，現款上繳工作。

9月9日，宜昌區域項目部學習宣貫集團公司、公司2021年下半年工作會等系列會議精神。會上強調，一是要求將攻堅克難的精神持續發揚下去，發揮黨員在工作中的“傳、幫、帶”作用，強化對新入職大學生的教育培訓，著力解決大學生工作經驗不足的問題；二是要對區域各項目經理部的各項工作薄弱點進行了重點關注和討論，提出改進方案，要求各項目根據改進方案迅速落實并完成整改；三是要對區域團隊建設提出了選人用人方面的新的標準要求，實行末位淘汰制，嚴格管理人員考核監督機制，為后備干部培養提供依據；四是針對后四個月工作目標，所有人必須凝心聚力形成合力，安全質量為重中之重，兩個在建項目均涉及結構施工，要深刻吸取點軍區9.5安全事故教訓，把《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》作為一項常態化工作狠抓督促落實。

9月8日，珠海新青項目部召開了集團公司、公司2021年下半年工作會會議精神宣貫會。會上強調，一是工程技術部要嚴控現場施工質量，杜絕因人為的因素而導致低級錯誤發生的現象；二是物設部要加強物資、設備管理的基礎業務工作，做好原始憑證的保管，提升物資管理的合規性；三是要嚴格落實公司黨委“十嚴格、十嚴禁”具體措施要求，控制本項目的非生產性支出成本；四是對于領導安排部署的工作，要有完備的流程，遇到問題及時反饋，做到事事有回應，處處有落實；五是項目工作要保證安全生產，項目管理人員要全面增強責任擔當意識，盡心盡責做好本職工作。