近日，從市政環保公司市場營銷中心傳來好消息，該公司于3月31日分別中標鄭州鄭開頂管工程、灣沚取水口遷移工程、襄陽內環提速五標EPC工程、深圳南山水廠EPC工程四項工程，中標總金額達27.8億元，該日是市政環保公司成立以來中標最多、金額最大的一天。
　　本次中標的四個項目分別位于鄭州市、蕪湖市、襄陽市、深圳市，其中鄭州鄭開項目主要工程內容包含自小河劉口門至開封分叉點（G310 國道與華夏大道交叉口）、至九龍水廠、至龍湖水廠、至東周水廠的原水干管，以及龍湖水廠增壓泵站；蕪湖市灣沚區自來水廠取水口遷移項目主要工程內容包括新建供水管道 2 根，均送入城區，其中一根為DN1200，長約5.4Km，另一個為DN1200，長約9.1Km；襄陽內環線項目西起內環東線東側，東止高鐵南路東側，道路紅線寬度120米，全長約2.66千米，采用“地面主輔+局部節點立交”建設形式；深圳南山水廠現狀規模20萬m3/d，本工程擴建常規處理規模100萬m3/d，同步增加深度處理規模120萬m3/d，以及集中新建120萬m3/d的污泥處理設施。
　　據悉，當前疫情防控形勢嚴峻，全國疫情多點爆發，尤其是該公司總部所在基地——上海，多個地區多個社區實現封控管理，日常工作開展困難。為積極應對疫情防控帶來的不利影響，打贏市場營銷開局攻堅戰，該公司扎實貫徹落實集團公司、公司兩會精神，牢牢把握集團公司賦予的市場定位，圍繞2022年“兩會”目標，通過召開營銷工作會、市場周例會，分析研判階段性市場形勢，精心跟蹤梳理重點項目，統籌內部營銷力量，持續完善投標方案，全力推動項目落地，較快形成了一季度市場開發“多點開花”的良好局面。
　　該公司在年初“兩會”及營銷工作推進會上從多個方面入手，提前謀劃，堅持營銷龍頭地位不動搖。不斷夯實體系建設，始終堅持自主營銷原則，設立營銷部，下設報價科、技術科、商務科、綜合科、信息科和21個市場開發營銷分部，建立起了主要領導掛帥、分管系統領導全面負責、分管領導區域負責、營銷部主抓、營銷分部緊盯、項目經理參與的立體營銷格局。不斷優化產品結構，在做精做強供水工程、污水處理工程、環境治理工程、管網管廊工程等核心業務的基礎上，在成熟區域和既有平臺公司旗下，兼做市政路、橋、隧工程和政府安置房及小區改造工程，同時，強力打造和推進非開挖頂管、管道修復和機電安裝業務的發展，做專做精小專業。不斷完善營銷市場布局，秉承在“富油礦區”開礦的經營理念，結合公司主營業務特點和發展實際，確定華東、華中、華南區域為“核心產區”，重點加密上述地區營銷網點、傾斜優勢資源；同時要求八大區域經理部以區域生產經營一體化為管理目標，以現場促市場、以現場保市場，以干好在建項目就是最好營銷的理念，堅持“陣地戰”經營，實現區域滾動發展。不斷加強重點客戶維系培育，充分發揮水務施工領域歷史悠久、品牌社會影響力持續發力的優勢，持續加強與武漢城投水務集團、成都環境集團、北控水務等政府平臺公司和國內大型水務投資公司的聯系；同時，利用良好的施工業績及優質的客戶資源，持續推進與各大市政設計院的聯系互動、聯合營銷，推動EPC項目合作落地。
　　長期以來，該公司以區域滾動發展和持續深耕老客戶為營銷重點，在確保公司發展中有穩定“糧倉”的基礎上，積極拓展新市場和新客戶，有序推進公司市場營銷開發工作，不斷推進企業高質量發展。