自中國中鐵和中鐵上海工程局大力推進大商務管理體系建設以來，市政環保公司緊跟“一切工作到項目”的管理思路，聚焦大商務管理和項目管理效益提升，圍繞組織學習宣貫、健全管理模式、打造全員商務，“三步走”推動大商務管理落地見效。
　　迅速行動，掀起宣貫熱潮
　　為了深入推進大商務管理，市政環保公司及所屬各單位第一時間召開大商務管理工作宣貫部署會，通過公司“兩會”、月度生產例會、黨委理論學習中心組學習、專題會議等多種形式，掀起學習宣貫熱潮。并結合企業實際宣貫落實中鐵上海工程局系列會議有關大商務管理體系建設的工作要求，深入探索企業大商務管理體系建設。
　　大商務管理是從項目標前經營開始至清欠銷號為止的全生命周期，將商務思維貫穿于市場開發、項目履約、分包分供、風險防控、考核兌現等全過程全環節，企業各層級、各系統按照職責分工協同聯動，對項目進行高效策劃、組織、協調、控制。
　　3月12日，市政環保公司召開的大商務管理工作部署會，對大商務管理體系建設進行了再解讀、再部署。會后成立了由公司兩位主要領導任組長的大商務體系建設領導小組，推動大商務管理體系有效運行，并提出要運用大商務管理這個有利抓手，及早成立機構、配齊人員、發布辦法、明確流程，建立起大商務管理的“四梁八柱”，讓“人人都是商務人員，事事都是商務活動”的理念更加深入人心。
　　體系聯動，健全管理模式
　　在大商務管理建設上，市政環保公司著力打造“營銷、合約、生產、技術、商務、財務”六大系統聯動機制，實現“標前調查評審、營銷報價、合同簽約、施工組織、結算確權、收款關賬”六大環節高效銜接，實現優攬、精管、細算、足收的目標，形成項目經理、商務經理（總經濟師）、總工程師“鐵三角”工作格局。
　　此外，中鐵上海局市政環保公司還注重推進企業后臺管理效能提升，并圍繞大商務管理，從管理層級定位和職責、崗位和機構設置、管理職能及管理流程優化調整、制度體系建設等方面著手，不斷完善現有管理體系，快速構建科學合理、運轉高效的大商務管理體系，滿足高質量發展需要。
　　在廣州，江門區域項目是市政環保公司最早推行大商務管理模式的試點區域之一。區域項目部積極推進區域項目物資管理，落實集團公司“項目管理效益提升三年行動方案”及“大商務體系建設實施方案”。結合公司管理和項目實際，探索出以物資管理提升為主抓手，從流程優化調整、物資采購、物資消耗控制、生產要素配置等內容著手實施，努力實現江門與鶴山區域物資采購、機械、勞務隊伍等生產資源一體化調配使用，挖掘現有資源潛力，最大程度實現效益提升。

全員商務，最大限度實現創效增益
　　增強商務意識，聚焦企業“開源節流”。市政環保公司堅持以項目商務策劃、“雙清”工作、二次經營、生產要素成本管控等工作為抓手，積極倡導節約辦企，嚴格推行預算管理，嚴控業務招待費、現場經費，嚴禁鋪張浪費，大力壓降非生產性費用，營造出節約辦企的濃厚氛圍。
　　市政環保公司依托商務管理策劃，扎實推動新項目效益提升。4月初，市政環保公司以市場營銷部牽頭，商務管理部、技術中心以及擬任項目經理、總工程師、總經濟師“鐵三角”參與投標前期策劃和成本測算工作，成功中標深圳市南山水廠擴建工程，成為大商務管理的一次成功實踐。公司針對新中標襄陽市內環項目EPC特點進行商務策劃，實現了項目效益的全面提升。
　　為有效推進收尾項目竣工清算，年初由公司紀委牽頭成立存量收尾項目工作領導小組，對公司所有久竣未結的項目進行梳理，擬定加快收尾項目清理的獎罰辦法。根據項目實際情況劃分為“只獎不罰”、“重獎輕罰”、“獎罰并重”三類獎懲方式，按照“一項目一議”原則與項目責任人簽訂的《收尾項目竣工交驗、結算責任書》，截至目前共簽訂65份（包含到今年年底預計完工的項目）。3月25日，市政環保公司商務管理部組織召開了“銀川市第一再生水廠建設項目竣工結算工作推進交流會”視頻會議，公司總經濟師、商務管理部及工經專家對項目收尾竣工進行聯合“把脈問診”，就銀川市第一再生水廠建設項目竣工結算編制進度、組價要點、認質認價、存在的困難、需解決的問題等進行研討交流，制定了切實解決方案。
　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。市政環保公司在沈陽、江門、武漢、襄陽、蘇北等區域和單體規模較大的項目陸續推廣大商務管理模式，并立足大商務管理實踐不斷提煉總結，提升企業效益水平。目前，市政環保公司已完成大商務管理手冊的全部編制工作，并將于近期正式發布。屆時為在建項目實施大商務管理模式提供支撐依據，助力企業全面實現“功能指標業主滿意，成本效益企業滿意”的大商務管理目標。