4月8日-9日，中鐵上海工程局集團市政環保公司在沈陽舉行商務管理提升會。公司總經理、黨委副書記周如成，總經濟師黃華，副總經理楊君，公司商務管理部、沈陽區域項目以及各項目商務經理、商務部負責人參加會議。本次會議由副總經濟師兼商務管理部部長杜麗霞主持。
　　

　　會議邀請了中國建設工程造價管理協會會員、遼寧省建設工程造價專家庫專家白喜文作《EPC項目工程造價管理的淺析》交流。
　　

　　公司副總經濟師兼商務管理部部長杜麗霞圍繞驗工計價、變更索賠、成本運營、勞務合同管理、竣工結算及大商務管理推進六個方面進行工作安排及商務工作總結。隨后，公司商務管理部進行交底及相關新制度文件宣貫。
　　會上，公司副總經理楊君表示：一是商務人員要“守底線、懂規矩”，熟悉公司的商務管理規定，站好各自的崗位。二是要與外協隊伍建立良好的溝通和配合，要有服務意識，維護公司的信譽。三是通過商務管理提升會的召開，希望各區域、各項目能充分交流，找差距 、促提升。
　　

　　會上，公司總經濟師黃華針對大商務管理工作作出要求：一是商務管理工作面臨的基礎問題。提出“未簽合同先進場”“合同交底不充分”“合同邊界不清晰”“合同以小托大”“應扣未扣”“結算不及時”“節前集中結算”“實名制管理落實不到位”八個方面的問題，項目要查找、正視問題，并尋求方法解決。二是商務人員發揮傳幫帶作用。目前商務人員出現斷層現象，商務人員應做好“傳幫帶”，提升商務人員自身素養。三是EPC項目面臨的困難和挑戰。以經濟活動分析為抓手來突破基礎工作的擋板，提升商務管理工作中價值創造和降本增效的核心引領。四是推進大商務管理工作。商務人員要提高認識，轉變思維。商務人員團隊構建合理人才架構，在“標前成本測算”“施工圖預算”“變更索賠”“過程成本控制”“竣工結算”五個方面，工經專家應組成相應的團隊，發揮各自領域方面的專業長處。五是做好“抓兩端、控中間”。項目全周期過程中，商務經理和工經專家應以“抓兩端、控中間”的指導思想做好成本管控，幫助項目找出管理過程中的薄弱點和盲點，切實解決項目存在的問題。

　　
    圍繞如何推動項目大商務管理工作，公司總經理、黨委副書記周如成表示，一是要堅持貫徹“高質量發展”。貫徹習近平總書記在黨的二十大報告中提出的“高質量發展”，轉變思維，苦練內功，切實抓好內部提升工作。二是要確定商務人員核心位置。強調項目經理的履約責任、商務經理的收入責任，確定商務人員在項目上的核心位置，應加強與項目各部門縱向、橫向的工作交流及協調內外部工作能力。三是要推進“大商務管理”發展理念。深入推進大商務管理，將大商務管理貫穿施工生產全過程，實現更有效率、更可持續、更為安全的發展。同時，周總強調了商務管理的重點工作，并對商務人員提出了工作要求。