8月7日上午，集團公司2020年雙清工作專題會在滬召開，集團公司總經理張超出席了會議。集團公司副總經濟師，“雙清”督導小組相關部門負責人以及上海片區子分公司總經理等共計24人在主會場參加會議。會議由集團公司總會計師、總法律顧問古繼洪主持。
本次會議是在全局在上下深入貫徹“六穩”“六?！本瘛⒋罅﹂_展“大干100天”活動、奮力搶抓市場機遇的新形勢下召開的一次雙清動員會議。2020年上半年，受新冠肺炎疫情影響，集團公司施工產值總體偏低，業主回款相對滯后，再加上投資、墊資項目增多等諸多內部因素影響，資金形勢相當嚴峻。本次會議旨在進一步統一思想、強化雙清工作的緊迫性，統籌協調，攻堅克難，確保資金的快速回流，爭取超額完成年度各項財經指標和任務。
會上，集團公司總經理張超客觀分析了今年上半年生產經營基本情況，各項主要經濟指標均創歷史新高，特別表揚了全局財經系統全力以赴做好大企業資金池，為集團公司加快發展、高質量發展打下了堅實基礎。他指出要深刻認識抓好“雙清”工作對企業發展的極端重要性，闡明了當前工作中存在的突出問題，提出了為應對資金嚴峻形勢，要突出重點、分類治理，扎實抓好“雙清”及相關工作，確保企業的現金流。
張超強調，要把加大“雙清”力度作為改善企業資金狀況的治本之策來抓。一是組織開展好“雙清”專項行動。逐個項目下達“兩金”壓降目標，合同外創收、資金回籠和集中等管理性目標；盯控重點項目，切實抓好在建項目計價、收尾項目清收、投資項目回收以及清欠工作，明確重點“雙清”項目；突出工作主線，財務部要以資金管理為主線，用實實在在的現金流檢驗專項行動成效。
二是優化推進機制。為保證“雙清”目標的實現，按照分級管理、分工負責的原則，分類別落實集團公司、子分公司、項目部三級“雙清”工作管理責任，層層簽訂“雙清”責任書；建立健全多維聯動機制。以建立健全“雙清”工作領導小組和工作小組為切入點，形成各級主要領導抓關鍵、分管領導抓重點、片區領導抓過程、部門和項目人員抓落實的工作格局；豐富“雙清”工作的方式方法，對每筆債權進行評估，實行“一企一策”“一項一策”，實施靈活多樣的手段和方法。
三是加強業務融合。嚴把項目質量關，切實落實好“堅持不使用中介，堅持不搞大包，堅持不掛靠出借資質，堅持標前評審，堅持不投虧損標”相關要求，做好項目源頭管控；深入推進精細化管理，狠抓負面典型，將精細化管理的觸角向兩級機關延伸，切實踐行“過緊日子”的要求；加大治虧扭困工作力度，成本采購中心要狠抓收尾項目概算清理和在建項目變更索賠工作，突出集中籌劃，加強要素保障，確保實現既定減虧治虧目標。
四是強化監督考核。建立過程督查機制，財務部和成本采購中心要建立項目“雙清”工作臺帳，對每一個項目的動態監控，對“雙清”工作滯后的單位和重點項目，由集團公司分管領導牽頭，組織專項約談，兩級紀委要將“雙清”工作開展情況納入再監督范圍，每半月梳理、通報“雙清”專項行動進展情況；各單位要明確激勵約束考核措施，調動“雙清”責任人的積極性、創造性，并把“雙清”完成情況作為各級分管“雙清”工作領導考核的核心指標。
會上，古繼洪分析了2020年上半年的企業經濟運行情況，明確要建立橫向緊密配合、縱向通力合作的責任分工體系，實現“雙清”工作事前、事中、事后全程閉環管理，努力完成年度各項經濟指標任務；成本管理部、財務部、法律合規部、投資事業部、市場營銷部先后通報了上半年雙清工作完成情況、存在的問題和困難以及下半年工作重點；四公司、建筑公司分別匯報了雙清工作存在的問題及下一步擬采取的應對措施。
會議還視頻連線了各子分公司、各直管項目部，各子分公司總經理（主會場除外）、分管雙清工作領導、對應部門負責人及雙清督導小組成員，各直管項目部項目經理、分管領導及對應部門負責人共計159人在19個視頻分會場參加了會議。 |